第833章 康师傅2005（3 / 6）

银鹭（花生牛奶、八宝粥、水果罐头）；

天山奶业（牛奶、冰饮），北冰洋（可乐、汽水），怪兽饮料（咖啡因能量饮料）；

共计八个品牌十九种不同品类产品。

主要市场覆盖了华夏、东南亚和美国在内的37個国家。

在加入怪兽饮料后，2005年康师傅集团前四个月的总营收突破290亿华夏币。

全年预计突破800亿华夏币。

同比去年增长了近一倍。

可见并购绝对是企业营收增长的最佳助推器。

不过并购绝大多数情况下都不会带来净利润率的增长。

降低是大多数。

康师傅好一些，仍然维持了17.4%的净利润率。

带动康师傅的净利润达到了139.2亿华夏币的新高。

资本市场对康师傅净利润增长的反馈很及时。

港交所康师傅每股突破157港币，康师傅的市值也达到了1734亿港币。

不过也因为怪兽饮料的收购。

康师傅的现金储备下降到了78.9亿港币，负债增加到了158亿港币。

徐氏家族2号信托，在几次稀释后，仍然拥有康师傅79.4%的股权。

“北冰洋品牌亏损了6500万华夏币？”

“主要是‘北冰洋可乐’亏损，这个在我们的预料之内，毕竟百事和可口可乐的品牌太深入人心，我们想要建立起同样的品牌影响力任重道远。”乔玉会道。

徐良微笑道：“这恐怕是康师傅发展最慢的一个品牌了。”

“再慢也要坚持，只有坚持不断的投入，才有收获的一天。否则，我们永远别想在可乐市场有一席之地。”