第722章 社会责任（1 / 4）

在这个黑白电视机尚未普及的年代，一台色彩斑斓的电视机无疑是一份巨大的诱惑。

它不仅代表着先进的技术，更是家庭娱乐的中心，是邻里间羡慕的对象。

郭嘉深知，这样的奖品足以点燃人们心中的渴望。

除了彩色电视机，郭嘉还精心设计了其他奖项。

缝纫机、自行车、手表……这些在当时都是实用而又令人向往的物品。

他将这些奖项设计得五花八门，既有实用性，又不失时尚感，每一样都足以让人心动。

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在这个风起云涌的年代，郭嘉的心中燃烧着一个宏伟的愿景——他不仅要让自己的商业帝国崛起，更要带动周围的人们一同走向富裕。

他深知，一个成功的企业家，不仅要在市场中占据一席之地，更要肩负起社会责任，让每一个跟随他的人都能分享到成功的果实。

为了实现这一目标，郭嘉决定采取一种在八十年代来说前所未有的策略——百分百中奖模式。

他知道，人心是最难以捉摸的，一旦有人因未中奖而心生不满，那么这场精心策划的活动就可能功亏一篑。

因此，他决定打破传统，让每一位参与者都能带着笑容离开。

在这个模式下，只需增加一个末等奖，添加一些小商品，如头花、手绢等，这些成本低廉却又实用的小物件。

不仅能作为真正的安慰奖，安抚那些未获大奖的人们，更能作为一种温暖的关怀，传递出嘉柔服装厂对顾客的尊重与感激。

还是拿提高服装出厂价两毛钱来举例，一个头花或是手绢什么的，制造成本完全用不上两毛钱。

只要将这些小奖品的平均成本严格控制在两毛钱以下，确保活动的可持续性与盈利性。

如果头花、手绢的成本过于低廉，也可以增加帽子、围巾等更多种类的奖品。

以确保每一位顾客都能感受到实实在在的价值。

不仅如此，郭嘉还将这一想法延伸到了社会责任的层面。