第119章 把控公司自主权（4 / 4）

不过这些都很好解决，现如今他们俩同进同退，等正式入职之后，檀锦程会将他们两个人分成两个组，手底下配同样的人手，分别去不同的区域开发市场，让两人形成竞争关系，调动起工作的积极性。

另外檀锦程也不会完全放手销售网络由他们来组建，这年头的线下销售渠道太重要了，雷布斯当年另辟蹊径，以网络销售为主，其实未尝不是线下渠道完全没有优势才不得己为之的。

当时的线下渠道，如一些手机大卖场等等门店还有合约机，除了几大国外品牌之外，几乎被中华酷联四大品牌把持，小米想要突破重新组建销售渠道是很难的一件事情。

你一个全新的品牌，利润率还这么低，你一部分机赚100块钱，别的品牌一部能赚几百甚至上千，经销商是愿意卖你的还是卖其他品牌？

然而小电驴的销售渠道却是被限制死了，在一个网购单品超过500元，就提心吊胆的年代，手机在网上都没多少销量，更何况小电驴这种产品了。

销售渠道需要大将坐阵，但绝不能假手于人，不然今后哪怕市场做得再大，檀锦程这个老板在销售团队面前也没什么话语权。

动不动用辞职威胁老板，给财务甩脸子，随意不合规报销的销冠，可不在少数。

从员工的角度来看待这个问题，你有能力，能为公司创造收益，享受相应的话语权甚至一定的特权，这是应当的。

但从老板的角度而言，没有哪个老板喜欢员工动不动挑战自己的权威，哪怕这名员工的能力特别的出色。

最好的方式就是借鉴前世张一鸣老哥那个短视频平台的经验，其他平台几乎都有头部主播一家独大的趋势，头部主播出事或者离开，甚至会影响到公司的整体估值。

但他家的短视频平台不同，头部主播同样重要，但同样也不那么重要，独特的算法以及分流方式，能让其很轻松的化解掉头部主播出事或者出走带来的影响。

打造一个人人皆有可能成为销冠，离了一个销冠又会有新的销冠顶上去的销售团队，这是檀锦程对于未来闪驰车业销售部门的设想。

总结一句话便是，你的离开会给公司带来一定的损失，但完全不至于到公司离了你就不行的地步，闪驰车业如果说离了谁就不行了，有且只有有一个，那便是檀锦程。

创始人必须牢牢把握公司的自主权，哪怕今后出现新的合作伙伴也是如此。

这点其实挺难的，很多时候这些并不是有钱就能办到的，但若想要完成自己的梦想，檀锦程必须做到这一点，否则根本无从谈起。

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