第409章 横跨4~5年的操盘计划（2 / 6）

所以在那次风波之后，即便是要好的朋友，也不敢随意给别的企业做这样的担保。

这种现象在罗阳身上就不存在，因为相互担保的两家企业都属于罗阳。

以正阳集团的真实财务数据，不管是银行机构还是渠道资金方，都会认可它这种优质资产为一穷二白的光帆风能做担保。

就像丛珊珊说的那样，只要舍得资金成本高一点，走渠道融资2个亿，对罗阳来说轻轻松松。

这两个亿的资金，加上姜远山那边的1.5亿，以及地方政府扶持的低息贷款1.5个亿，光帆风能在项目启动阶段，手里足足有5个亿。

除了光帆风能项目本身建设之外，有充足的资金来拿下另外的90亩住宅用地，并同时开工建设。

建设周期内，罗阳在阳市的产业整合必然已经启动。

等到集团公司组建起来，再以集团的名义，把这个人才小区从光帆风能手里整体买下来。

理由很简单，光帆集团需要综合考虑人才房在各个子公司的配置问题。

这时候差不多13年、14年的样子，小区还没有建设完成。

虽然正好遇上地产行情低迷时期，但土地成本加上建设成本，人才小区项目整体打包价格怎么着也能卖3个亿左右。

这笔钱已经足够光帆风能还掉渠道融资来的2个亿的本金以及利息。

小区继续建设，而集团把人才小区捏在手里。

放到16年左右，小区全面建设完成，那时候正好遇上房价暴涨，再以人才房的名义分割卖给下面各个子公司。

对于下面子公司而言，购入人才房是为了免费送给引进人才，这种固定资产可以抵扣进项税。

对于集团公司而言，高价卖掉房子，获利部分除了可以抵消当初买入小区的成本，其余该怎么纳税，一切按照规章制度来。

整个操盘计划横跨4~5年，利用房价翻五六倍的特性，将融资借贷本金以及利息全部消化掉。

借用人才房的规则，合理为子公司找到避税途径。

而地产盈利如此之大，除了解决上述问题外，还能为地方上带来一大笔税收。