第203章 为爱发电！（1 / 5）

首先，他考虑了羽毛球馆的收费策略。

一般来说，羽毛球馆的收费会根据不同城市，不同地段。

还有不同场地数量、设施质量等因素而有所不同。

刘鸿宇计划将场地分为不同的时段进行收费。

刘鸿宇重新调整了计算方式，更贴近实际运营情况。

他考虑了场地使用的高峰期和非高峰期，以及会员和非会员的差异。

他提出的平均每天4个小时的爆满时间是一个相对合理的估计。

考虑到羽毛球馆在特定时间，例如：晚上和周末，可能较为繁忙，而在其他时间则可能较为空闲。

按照刘鸿宇的新计算方式：

每个场地每小时收费40元，每天爆满4小时，每周7天。

每个场地每周的收入为：40元/小时 x 4小时/天 x 7天/周 = 1120元/周。

如果有10个场地，那么每周的总收入就是：1120元/周 x 10 = 11200元/周。

每月4周的总收入为：11200元/周 x 4周/月 = 44800元/月。

每年的总收入为：44800元/月 x 12月/年 = 537600元/年。

接下来，我们还需要考虑运营成本。

刘鸿宇之前估计的每月2万元的成本是一个大致的数字。

但这个数字可能需要根据实际情况进行调整。

成本可能包括员工工资、水电费、维护费、保险、税费等。

为了简化计算，我们暂时假设每月的成本仍然是2万元。