081章 你在教我做事？（2 / 3）

从2000年泡泡网上线到现在，李响当了接近5年的总裁，泡泡网在他的悉心经营下蒸蒸日上，早已实现盈利，使得他有本钱在汽车垂媒领域进行第二次创业。

罗宁的创业经历和李响有点儿相似，罗宁也是在19岁的年龄创办了一家网站，开启了创业之路。

李响在他二十几岁时便养成了教友商做事这个习惯。

李响左手边的嘉宾，是互联网行业的一位前辈。李响有自知之明，目前尚且不敢教前辈做事。

右手边的罗宁是晚辈，李总出于强烈的责任心，有必要啰嗦几句，教晚辈做事。

“罗总，你们这种视频网站，归根结底还是要从用户需求出发，以产品为中心，将内容按照需求集中点及产品划分，实现对用户的分众聚合。”

在罗宁面前，李响属于行业前辈，他以前辈的身份自居，对罗宁谆谆教诲。

“李总，你说得很对，我茅塞顿开，思路无限扩展。”

罗宁十分赞同李总的观点，他又道：“泡泡网专注于it、数码领域，而我们南瓜视频的覆盖面较广，如果有机会，我们可以尝试合作。”

泡泡网的主营业务是做电脑硬件、数码产品的测评，与南瓜视频是完全不同的业务形态。

正是因为双方的业态不同，所以存在合作的可能性。

若是同类型网站，比如泡泡网、太平洋电脑网这样的直接竞争对手，绝无合作可能。

我们设想这么一种场景，南瓜视频某位会员一直看视频、不传视频，忽然有一天，该会员想要拍视频，做一名播客。

拍视频需要购买数码设备，该会员买设备之前大概率会在数码测评网站获取相关信息。

数码测评网站挺多的，头部选手如中关村在线、太平洋电脑网、泡泡网等等。

我们在南瓜视频首页底部或内容页，挂上泡泡网的链接，将这位有意愿购买数码产品的会员，引流到泡泡网。

当然了，引流渠道并非只有这一条，泡泡网发展了将近5年，肯定早就建立了成熟稳定的引流渠道。