142 新模式（2 / 4）

海州这边虽然没闹出太大的动静，但是想来也不会太差，毕竟白天的客流量摆在那里。

在98年，要说大把花钱的人不会太多，但是1元商店这种销售模式，在刚出来的那会儿其实还是比较有吸引力的。

在国内，小市民的那种贪小便宜的心态其实从来就没有发生过太明显的变化，价格低往往会吸引相当多的一批人掏腰包。

“去掉零头，总共是21000块钱。”

虽然心里有底气，但是听到这个数字的时候，李文秀还是松了口气。

2万出头，着实不低了。

虽然没有出现一个令人大吃一惊的数字，不过在这个时候，开业当天能够突破2万块钱，的确还算过得去。

这其实也是李文秀的一次尝试。

毕竟袖珍格子铺不可能一直沿着1元店这种模式发展下去。

小商品虽然有相当大的利润空间，但是毕竟很难做成那种潜力巨大的品牌。

而且一直把客户群体定位在学生身上，这种市场策略也多半是很难持久的。

所以在海州这边的直营里，李文秀已经开始探索新的发展模式。

一楼的四间店面，其中的两间仍然是按照之前格子铺的经营方式，采用统一价格销售小商品，不过价格已经提到了1块钱。

剩下的两间，李文秀极为大胆地尝试了24小时便利店的经营模式。

作为一种本世纪前期就起源于美国，但是在日本成熟和发展起来的零售模式。

24小时便利店在1998年并不算一个新事物。

但是在国内，1998年便利店的发展却是一个黄金时期。

在改革开放之前，由于国内经济的计划性和封闭性，24小时便利店虽然在全世界大行其道。