第13章 清理（1 / 2）

3月初，李经理找我谈话。

“小涂，维修部后面有一大堆物品，你有什么想法？”

“领导，说实话哈，真没想法。”我回答到。

李经理摇摇头，“你这个想法不好，眼光要放远一点，不要只盯着你部门的一亩三分地。”

“昨天开理事会，曹总监提出要打造一个生态文明的养老环境，明确指出要清理掉院内各个角落的各种废旧物品，维修部后面那堆东西是重点。”李经理告诉我。

“蒙总已经同意了，要求我们理事会成员都拿出一个整改方案来，我这边物资这一块就交给你了，你这两天写一个物资整改方案给我。”李经理安排下了任务。

李经理的话不容拒绝。

回到办公室后，我找王小月了解情况。

“领导，维修部后面那堆东西放了好多年了，以前理事长在的时候就存放的，理事长说有的能修的修，不能浪费，这么多年没人敢处理，会被理事长骂的。”

王小月简单给我讲了养老院的发展史：最初理事长是一名中医，医院里很多附近的老人来看病，很多老人家孩子都在上班，没空陪同，老人家们很辛苦。他就想要是自己能办个医养结合的疗养院，收容这些老人家，既能帮到老人家，又可以减轻他们家人的压力，为社会又做了贡献。如今他终于做到了。

但是，也许是艰苦创业的原因吧，理事长非常节约，见不得浪费，因此很多东西都舍不得，院内各个角落堆积了很多旧物品。没有他发话，谁都不敢处理掉。

了解了那些物品的来龙去脉后，我写了一个清理方案，主题就是：第一、成立一个由理事会成员组成的临时清理小组，蒙总任组长，成员包括维修部经理在内；第二、由维修部负责挑选，把能用的、能修理的挑出来，物资部负责登记入册放置好以备再利用；第三、剩下不能用的作废品处理，联系院外废品收购人员洽谈收购方案再处理。

对我写的方案，李经理基本认同。几天后，办公室出了一份正式通知：成立物品清理小组清理全院各个角落堆积的废旧物品。基本与我写的内容差不多，唯一不同的就是曹总监担任清理小组常务副组长，负责这次清理的全面工作。

程经理领导的维修部效率很高，他将木工、水电工、电器维修工、杂工分成几个维修小组，按物品分类挑选，半个月后就把能用的、维修好的入仓。

其他不能再用的废品，里面包括废钢筋、废铜铁、铝合金、废线槽、水管等，最后以八千元的价格打包出售。

而那些废电缆，李经理说曹总监要用磅秤现场称量，免得亏了。收购方也同意了。

25号，约定的日子，下午上班后不久，来了一辆长安面包车，车上下来四个人，4多岁的年纪，有一个国字脸满面红光的高个子应该是头，其余三个人都不怎么说话，就他一来就跟所有人打招呼，掏出烟来散了一圈，像是跟所有人都认识一样。有点奇怪的是他们的衣服都很宽大，我猜测可能是为了干活方便吧。

理事会的领导们也来了，曹总监打头，后面跟着财务宋经理，维修部程经理，行政部刘经理，以及我们物资部的李经理，宣传部方主任手拿一部单反相机，应该准备拍照。

秤是厨房买菜用的。财务宋经理拿本子和笔记录每秤一次的重量，每秤一次，方主任就拍一张照片。收购四人组一人负责将废电缆搬上秤，另外一人将过称好的搬到面包车上。

国字脸站在秤附近，每秤好几条电缆，他就叫曹总监去确认，曹总监确认后，宋经理就记录好重量。

围观群众很多，毕竟养老院成立十几年来第一次大规模处理废品，大家唧唧喳喳，各种讨论。