第十九章 上任（2 / 4）

批评要单独地、私下地批评。批评是手段，反省和改进才是目的，要给部属留点面子。当着所有人的面前批评，那不是促进改善，那是给你自己找敌人。

第三、找合适的人用，而不是培养合适的人用。

人合适不合适第一步很重要，态度、做人、学识、专业等等。合适则用，不合适则不用。有的人培养得了，有的人是培养不了的；行为、举止、修养、内涵、习惯、认识等等，他已经形成了思维定势，你是花十分的气力，都可能改变不了他一分。不是培养不培养的问题。再者，职场如战场，等你培养出来，黄花菜都凉了…

第四、凡事有度。

表扬也好，处罚也罢，都是手段。度的把握没有规范，也无法量化；针对的个体不同，也需要不同的策略。你自己要慢慢体会，不断总结…”

蔡总连说四条主管的要诀。

田家英觉得句句都有道理。好象降龙十八掌一样，招招有力，需要认真琢磨。

蔡总拉开抽屉，从中掏出一本书递给田家英。

“有空的话可以读一读，有些观点可以借鉴，灵活运用为好。”

田家英一看，“领导的艺术”。

他在内心深深地感谢蔡总。这种人生导师实在不可多得。

“谢谢蔡总。我一定认真阅读，活学活用。”

“通知你们部门的所有人，以及让李秘书通知其它部门主管，下午两点在会议室开个会。我参加正式宣布一下，好正式开展工作。”

“好的，蔡总。那我就先出去了。那个，我从福门带了两斤茶叶，放在茶几下面，您有空品鉴一下。要还可以的话，让他们帮忙再寄一些过来。”

“喝不了那么快，等喝得差不多，再说吧。”

“谢谢蔡总。”

…