第2782章 成本压缩（2 / 3）

小米生态的产品，很多都不是小米产的。

很多都是原有厂商，因为缺乏品牌、设计和营销能力，始终发展不起来。贴上了小米的商标，由小米的专业团队来做设计和市场营销，很快就能打出市场。

这套模式做起来之后，就可以让小米的生态产品迅速地发展壮大……却不会显得臃肿，这是“大总台，小前台”的模式。

小米就是这个中台。

所有的各行各业的厂商，都是去落地做产品的前台，由中台提供统一的服务和指导。

这种模式下，小米的产品质量不会太高，但也基本能够合格，能够提供正常使用的标准。关键是价格很低，可以让消费者以比较低的价格用上大品牌。

这覆盖面可太广了，出行穿戴、耳机音箱、家电、路由器、电源配件、健康儿童、生活箱包等等，都是一些大众的消费级产品。

不过，让他们去做耳蜗，这几乎是不可能的。

至少当下的环境里不可能。

耳蜗的确是高科技产品，可这玩意都出几十年了，属于电子产品一类，也属于消费级产品。

因为很多健康人，听觉没有障碍，可是有一些耳部疾病，就会有一定的耳背、听力减弱，戴上耳蜗，就太舒服了。

这种是属于临时性的佩戴，不需要植入体内，根本就不需要去医院做手术，自己买一个戴上就行。

就跟耳机差不多。

可是，耳机的利润很薄，可以去做。

耳蜗可就不一样了，几十年的发展下来，盘根错节，卖出去了一只，那都是几倍几十倍的利润，所有的参与者都在其中吃饱喝足……所导致的结果就是很多有需要的听障人士买不起，也就间接地导致了很多有机会得到治疗过上普通人生活的听障孩子，注定会成为一辈子的聋哑人。

这种钱，谁会去赚？

像周不器、雷俊，以及其他的it行业的这些创业家们来说，根本就不屑参与。不仅是他们了，高级人才也是避之不及。