第1322章 加薪（1 / 5）

周不器对球场广告牌的商业计划，远远超出了三德子的理解。

这也不奇怪。

不仅是三德子，就算是硅谷巨头也不能理解，这甚至超过了“互联网+足球”的范畴。把互联网跟足球结合，全世界大概就只有紫微星能够做到。

而周不器的这个计划，又多了另一个要素——分众传媒的商业模式。

分众传媒是一家国内的传媒公司，可商业模式却是原创的。这么多年下来，已经形成了一整套完整又系统的运营流程。

这又成了周不器的一大优势。

美国是足球荒漠，欧洲是互联网荒漠，而分众传媒是国内的原创商业模式。三者结合，就愈发把紫微星摆在了独一无二的位置上。

等回国了就去分众传媒，跟姜总好好聊聊，把分众的模式跟“互联网+足球”结合起来。

关于球场广告牌，其实周不器还有更长远的设想。

球场中传统的静态广告，相当于互联网的页面广告；led电子屏广告，相当于朋友网的信息流广告。

可这里还可以进行细化。

信息流广告之所以效益远远超过页面广告，是因为这是个性化广告！千人千面，向不同的人推送不同的广告！

球场广告，可不可以利用这样的思路？

就比如日本的yanmar农用车，主要是销往泰国的，他们在老特拉福德球场投放广告，是为了东南亚的客户。

可是，曼联的比赛是全球性的。

这广告投放之后，全世界的球迷都可以看到。可真正的广告效果，只对泰国和周边的东南亚小国有效。

这就造成了巨大的广告资源浪费。

可不可以个性化投放，把全球市场进行切割，为不同的区域投放不同的广告？

比如泰国、马来西亚地区，比赛直播的时候，转播画面显示的是yanmar农用车的广告。美国、加拿大地区的赛事直播，显示的却是通用汽车的广告；日本地区投放优衣库的广告，港台地区投放王老吉的广告……

一块资源，可以重复性地很多次赚钱。

不过，这就超过曼联的范畴了，要跟职业联盟转播商合作。