第1490章惯性作用（1 / 5）

从过程来看，互联网和娱乐产业不同。可是从更大的视角，从抓结果的层面来看，其实是一样的。

这也是乔布斯能把皮克斯做成世界最大动画工作室，也是奈飞、亚马逊等平台能在硅谷把流媒体业务做起来的原因。

这两者其实都是创意型产业！

从互联网的角度来思考，周不器就足以能够跟鲍勃·弗里德曼站在同样的高度……甚至更高的高度来讨论好莱坞，讨论未来米高梅的战略倾向了。

创意和保守是相对的。

可是，创意就不代表着不能存在保守基因。

就比如校内网团购，成功的最大原因就是来自略显保守的战略设计，没有像很多综合性电商平台那样向所有公众开放，只是很保守地把客户群体放在了小圈子里，放在了大学生身上。

花钱少，运营简单。

就算失败了，代价也很小。

成功之后，就可以牢牢地锁定大学生群体了，成为了在校大学生首选的网购平台。如果开始的时候太激进，就像凡客那样被信心冲昏了头脑，恐怕就淹没在电商市场的浪潮中了。

周不器道：“保守没有错，错的是保守主义下要执行什么样的策略。”

鲍勃·弗里德曼赞同道：“没错，过去这些年米高梅的日子过得很不顺，在业务中保守一些是对的。可是，他们的保守策略错了。保守策略有很多，但他们选择了被时代逐渐抛弃的大明星策略。”

周不器笑道：“大明星策略的好处，是能够利用明星光环和影响力，迅速地吸引来一大批的影迷。不管电影质量好不好，先把影迷骗进电影院花钱买了票再说。”

“对，这种风气9年代最鼎盛。”

“当年的好莱坞电影，大明星、大导演就是最大的看点，在好奇、冲动、舆论引导的作用下，影迷纷纷入场买票。这其实就是冲动型消费。可互联网来了，互联网创造了冷静期。”

“没错，是电影评分网站！”

鲍勃·弗里德曼在9年代就已经是华纳发行业务的总裁了，他就是从那个时代亲身经历走过来的。

这些年的好莱坞环境变化，他感受极深。