第1815章 万事俱备（4 / 4）

除非张大老板真的被彻底地洗脑了，否则发生了这么多事，他必然已经醒悟了，意识到了ibm的不足之处。

ibm把自家的数据中心都玩崩了，可见他们在这个领域根本就不行。

迟迟没有得到苏宁那边的反馈消息，估计是张老板在做很艰难的决定呢。毕竟苏宁在ibm身上已经投入了2亿多美元了，想要在这种情况下做切割，真需要一些大魄力、大气概才行。

前世，苏宁易购做出的改变，其实是来自京东的压力。那都是三四年以后的事情了，那时京东的规模已经做起来了，在3c家电市场跟苏宁摆开擂台大战。

苏宁易购上也玩起了价格战，双方几乎都是在亏本销售。

结果就是苏宁易购和京东的网站流量都短时间猛烈增加，涌进来了大量的用户。京东早就完成网站架构的升级了，面对大流量，可以很轻松地应付。

可是苏宁就不行了。

背靠着ibm的那套架构体系，流量稍微多一点就扛不住，苏宁易购的网站就频频瘫痪。刘强栋当时还是微博红人，就公开大嘴巴地讽刺。

张老板一看，实在没办法了。

集团这边不惜一切代价在跟京东打价格战呢，结果可好，ibm那边在不停地出现技术故障，导致苏宁易购都成笑柄了。

没办法，苏宁易购只能打断了牙齿往肚子里咽，止损放弃了ibm的那一套。

还好，当时的互联网的开源框架已经很成熟了，即便苏宁易购的技术水平不怎么样，也可以拿着开源架构，稍作修改，就可以应用了。

效果杠杠的！

比ibm那一套强百倍。

从那以后，苏宁易购才算是摆脱了技术上的累赘，成为了一家主流的电商平台。再后来阿里和苏宁达成了深度的战略合作，苏宁易购的技术体系就更成熟了，就再也没有技术故障了。

可现在才21年。

电商网站的开源框架都很不成熟，还都处于开发、测试和设计阶段。别说苏宁了，国内除了紫微星和bat这种级别的互联网巨头，其他互联网公司谁也别想自研。

bat都不做这类的外包业务，苏宁易购如果想进行网站架构上的转型，就只有华山一条路可以走——找紫微星帮忙。

周不器也不用着急了，万事俱备。