2022-09-15 薪火相传（1 / 1）

听到旁边有其他项目组的实习生在吐槽抱怨：“没事做，没人带，领导pua…”，已经持续好几天了。

吃饭的时候我也和其他同事聊到这个话题，然后大家都觉得，现在的小朋友都不怎么主动和积极，不会主动问问题…

今天下午又听到他们在讨论离职的事情，我就多问了一下，然后…我就不知怎么想的去找领导将实习生转到我的项目组了…

领导问：“你为什么要带他们，他们已经想好离职了，而且确实表现很差，不值当浪费时间”

我只是回答说：“我试试…”

后来我就反思自己，究竟为何要揽下来呢？我其实可以不用管实习生的，像其他人一样，漠视着、观望着即可，这样反而轻松许多，但我就是心里不舒服，也许是我以前也有过切身经历吧，磕磕绊绊野蛮生长，一直希望能有人带带我，教我一些技能和道理…

而看到这些“后”，他们刚进入职场，便遇到各种各样的问题，遭遇“前辈们”的刁难、考验甚至是pua等等，开始满腹牢骚和抱怨，我就忍不住，很不舒服，我想试试看，看看究竟是领导的问题，还是这些“后”的问题，

以前也带过实习生，我觉得企业需要有良好的成长和培养环境，前辈带后辈，这样一代又一代，我们才能蓬勃健康地发展，这也是一种精神传承！

而只关注员工的效益产出或kpi，只将人当作资源（我讨厌“人力资源”这个词，当作工具，那我觉得这家企业不会长久…

或许这也算是我的社会“实验”或者说是理论“实践”吧，看看究竟会收获什么，期待…