第427章 不同的情况（1 / 2）

可以说是如果纯粹看商业化，那么字节系的打法，还是很有成效的，不管是今日头条还是抖音，或者是其他的类似产品，字节跳动都取得了成功。

但知乎与这些产品不同，它最可贵的点，并不是商业化，而是需要另外的一套经营哲学来进行，其中就包括在不同的阶段，选择发展的快与慢，这种发展方式，就不是任何人都适合的，在何洛看来，前世的时候，周原做的就不错，仅有的一些瑕疵，何洛也能在未来稍加提点。

这也就是为什么何洛的决定是直接买下知乎，而不是像微信等产品一样，由自己的公司从头开发一个……

这样的应用在技术上面做出来并不难，但难得就是找到最合适主导这个项目的人。

当然，如果最后周原的选择是拒绝的话，那么寰宇科技也就只能够自己去做一个类似于知乎的知识问答社区了，那样到时候就没有什么好说的了，就像是今天何洛对周原指出来了知乎前期几年盈利的难度——或者说是在前期选择有收入，那必然会影响知乎的发展质量。

因此如果最终周原拒绝何洛的收购，那他们自己推出的类似知识问答社区，就会做好几年内持续投入不盈利的准备，就这么跟知乎耗下去，策略何洛已经有了，只希望周原不要让他们有这么做的机会吧。

另外在年后，梁儒波已经组建了团队，带队前往日本，按照同软银集团的合作协议，梁儒波将出任寰宇网络科技株式会社的ceo，负责同对方合作line这个项目。

在梁儒波去到日本几天之后，何洛也曾经跟他交流，问起来日本移动互联网市场的情况。

通过梁儒波的话，何洛知道，其实在日本市场，软银集团从一开始，就是以颠覆者的形象存在的，最初的时候，通过收购沃达丰日本，孙政义进入了日本的电信运营市场，然后通过对这家公司进行改造，推出更便宜的套餐，渐渐成为了日本市场占有率极高的电信运营商之一。

接下来孙政义的“颠覆性”，又表现在了智能手机上，在孙政义之前，日本的手机市场，占有率排名前三的品牌，是夏普、nec和松下；而当时美利坚市场排名前三的是摩托罗拉、苹果和黑莓；华国市场排名前三的是诺基亚、三星和lg……

也就是说，当时的日本手机市场，被本土品牌所占领，国外品牌根本就进不来，因什么呢，就是因为日本的财团通过控制渠道，来对本土的手机品牌进行保护。

在日本，绝大部分手机都是运营商出售的，因为日本消费者非常不喜欢麻烦，去手机卖场购买手机，还要去运营商那里办理套餐，这被他们视作非常麻烦的事情，不如直接去运营商那里购买手机，能一站式的完成套餐办理等业务，久而久之，几乎所有的用户都会选择在运营商那里购买手机，几乎不会有人去商场购买，因此运营商就掌握了手机售卖的渠道。

而大家也知道，日本的各个财阀之间，都是有千丝万缕的关系，这么下来，国外品牌的手机可以进入日本，但运营商所卖出的手机，只会是本土品牌，造成的结果也是根本没有渠道给其他品牌来售卖手机。

就在这种情况下，孙政义很早就看好了苹果公司的手机，直接谈下来了苹果在日本的代理，开放他手中的软银集团来售卖iphone，他的这一步又成功了，iphone得到了日本年轻人的欢心，一时使用苹果手机在日本成为潮流，孙政义借此也打破了日本本土品牌对手机行业的控制，将智能手机以及手机app引入了日本市场——毕竟在此之前，日本市场的手机都是功能机，即便是日本的网络极好，早就开通了3g网络，但那些功能机的网络软件，都是由厂商预装的，难用不说，种类还非常少。