第四十六章，双喜临门（3 / 4）

“好，我们鼓掌庆祝公司第一条决议顺利通过。严谨等会开完，整理一下形成会议记录，我们每人都签字，稍后整理成规定，发行。”

严谨点头，众人一阵猛烈的掌声。

“那么，下面是由我继续主持？还是由高总你来？或者严工你来？”分工确认以后，翟小帅问二人。

“你继续。”二人一致回答。

“接下来，我们来讨论一下，第一个议题的第二个分支----所谓定岗定薪，定了岗就要定工资。我先说了，我建议采取’固定工资+绩效工资’的薪酬结构，针对不同岗位起薪和浮动不同，现在直接说到具体到个人，总经理高总：基础工资+设计绩效+业务绩效，基础工资8元，设计绩效按每一个项目多少钱定额，业务绩效根据合同金额进行阶梯比例定额；

总务严工：基础工资+设计绩效，基础工资7元，设计绩效按每一个项目多少钱定额；

设计何工：基础工资+设计绩效，基础工资6元，设计绩效按每一个项目多少钱定额；

监理魏工：基础工资+监理绩效，基础工资6元，监理绩效按每一个项目多少钱定额；

当然，何工，魏工，包括严工，有余力也可以接一下业务，合同嘛，多多益善。

业务翟工：基础工资+业务绩效，因为出勤少，暂定基础工资1元，如果连续二个月一天出勤都没有，同时也没有拉到一个业务，从第二个月起基础工资元；业务绩效根据合同金额进行阶梯比例定额。

公司成立伊始，没有收入，是一个比较困难的时候，必须发工资保障基本生活，但也不能发太多，大家要克服一下，你们看一下，这样是否合适？”

等了五分钟，几人都表示同意，也没有补充意见。

“好，我们再来讨论第二个议题，如何经营，如何赚钱？大家都说说吧。”

“我们可以从自己现在工作的公司里，接一些局部设计或者某一房型的装修设计单。”

“我们可以从合作过的甲方那里了解一下其它的他的其它项目的合作单位，找他们看能不能拉一些单。”

“我们还可以向二手房门市寻求合作，给他们提成，让他们帮忙推荐旧房重装修的单。”

“我们还可以向路边的泥瓦工派一些名片，给他们提成，让他们向有装修或改装需求的客户推荐。”

“好的，都不错，那就这么办；严谨安排印刷一些传单和名片回来后，我们就分派下任务。”高小生拍板。

众人都点头答应。

“第三个议题，办公室应该怎么布置？我先说，我们是专业设计装修公司，现在公司的环境既看不到设计，又没有美感，你们说，如果有客户过来考察或谈合作，来到这里，客户会不会认为我们不懂设计？会不会认为公司没有实力？有没有可能送上门的单也飞掉？俗话说人靠衣装马靠鞍，所以，我认为，公司的办公场所必须重新装修，包括家俱电器，我们可以采用最经济的方案，但一定要让人看到专业，水平，实力。”

“这个一开始，会不会支出太多？”严谨有点担忧。