第二百四十八章，二巨头到位（1 / 3）

过了一会，所有应聘成功被录取的人，都先后离开了。

江小芳刚回到位子上坐下，就又来了二个应聘者，也是今天最后二名应聘者，专门通过猎头找来的人才。

翟小帅亲自接待了他们，等二人填完表后，同样拿出了二套试卷分别递给二人，交待一翻后，坐在一边，继续写自己的工作计划。

四十多分钟后，名叫樊姗姗的女子率先完成问卷，并示意翟小帅要求交卷，翟小帅接过试卷批改了一下后，将其领导另外一个会议室，等其坐下后，笑着说道。

“樊小姐，你好，你的问卷作答非常不错；我想问一下，以你的经验，你觉得应如何处理风险管控问题？公司是否需要负担一些债务？你认为多高的比例较为合适？”

“翟总，你好，我想问一个，这个问题是基于一家什么样类型的公司？你知道不同行业差异比较大，比如生产企业，零食企业，金融企业，软件企业他们就是完全不同的价值链，所以同样的问题会有完全不同的处理方式和应对策略。”

“哦，看来，樊小姐对这些应该都有研究吧，那不如都介绍下。”

“在风险管控上：生产企业可能面临的风险包括生产过程中的安全事故、产品质量问题、供应链风险等。为了管控这些风险，可以采取如建立安全生产管理体系、加强质量管理、建立供应商评估和管理制度等。

零售企业可能面临的风险包括食品安全问题、市场竞争风险、品牌形象风险等。为了管控这些风险，可以采取建立食品安全管理体系、加强市场营销和品牌建设、建立客户投诉处理机制等措施。金融企业面临的风险包括信用风险、市场风险、流动性风险等。为了管控这些风险，可以采取建立信用评估和管理体系、加强资产负债管理、建立风险管理和监控机制等方法。软件企业可能面临的风险包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。为了管控这些风险，可以采取加强技术创新、建立客户反馈机制、建立人才培养和激励制度等。

总之，不管什么类型企业，想要持续发展，必须建立有效的风险管理和监控机制，及时发现和处理潜在的风险，以确保企业的始终走在正确的轨道上。”

“公司是否需要负担一些债务，取决于公司的具体情况和战略目标。对于一些处于成长初期或需要大量资金进行扩张的公司来说，债务可能是一种必要的融资方式。债务融资可以为公司提供额外的资金，帮助公司扩大规模、提高市场份额、增强竞争力。但是，债务融资也会增加公司的财务风险和经营压力，如果公司无法按时偿还债务，可能会面临财务困境和信用风险。因此，公司在考虑是否负担债务时，需要综合考虑自身的财务状况、经营风险、市场环境和投资机会等因素。如果公司财务状况良好、经营风险较低、市场前景广阔、投资机会有利，那么适当负担一些债务可能是可行的。但是，如果公司财务状况不佳、经营风险较高、市场环境不稳定、投资机会不佳，那么负担债务可能会增加公司的财务风险和经营压力，甚至可能导致公司陷入财务困境。

总之，公司是否需要负担债务，可以负担多大债务，需要根据自身的具体情况和战略目标进行权衡和决策。在决策过程中，需要充分考虑债务融资的成本和风险，以及实现公司阶段目标和长远目标的实际需求。”

听完对方专业分析的意见，翟小帅微笑着点头道。

“见识不凡，涉猎广泛，樊小姐不愧为行业精英，你的待遇要求，我司可以满足，欢迎你的加入。”

说着站了起来，将手伸向樊姗姗，樊姗姗也立刻站了起来，笑着伸出了自己的手。