第十章 双归零管理（2 / 3）

技术归零，是从技术上消除整个系统工程之中可能出现的问题。

举个例子：火箭的发动机在试验过程之中出现了问题，那么必须要找出造成问题的具体部件，而且需要找出问题发生的根本原因。并且这个问题可以通过试验或其他方法进行理论分析，从而对产生的问题进行及时可行的纠正，保证问题的解决。并且将这之中遇到的质量问题反馈给本型号、本单位和其他单位。

当然制度不是只靠一纸文件就能够建立起来的，需要对整个流程进行合理的管理。

张星扬来到研究院的控制系统研究室，这里就是负责对整个火箭的控制系统进行研究的部门。

当然原本研究室的研究员，现在都已经走的差不多了，只剩下大猫小猫三两只。

张星扬将都在忙着对之前的控制系统进行复盘检查的众人，集中起来，开了一个内部会议。

他决定，双归零的制度实施，就从控制系统研究室开始。

“我知道，大家都对上次火箭事故，抱有很大的愧疚之情。”张星扬扫视了一遍在场众人情绪不高的脸，继续说：

“在这场事故之中，有好几位我们的同事、好友又或是亲人离开了我们。”

“但是生活还得继续，国家的航天事业依然需要我们发光发热，我们目前唯一能为他们做的，就是竭尽全力找出事故的原因，以在下次发射的时候杜绝这些问题。”

“这样才能够抚慰他们的在天之灵！”

在场的众人，都有些诧异张星扬刚刚讲的内容，作为代理院长，他没有找控制系统研究室的责任，而是安慰大家，要求大家为了那些在事故之中去世的人，找出技术上的问题。

这份格局，这份气魄就不是其他人能够拥有的。

“现在研究室内，对于火箭姿态问题的可能成因有没有什么想法？”张星扬作为技术大拿，更加关心的还是技术上的具体问题。

一个身材瘦削，黝黑干瘪戴着一副大大的黑框眼镜，好像一阵风就能够吹倒的男生，站了出来有些为难地说：

“因为事故发生的时候，剧烈的爆炸摧毁了几乎一切，事故问题分析进行的比较困难。”