第53章 假计划诈病脱身（1 / 2）

受小高极力推荐帮忙，并亲自引见给综合发展科宿檥舣科长认识，小茅如愿进入发展科，与小高同在一综合管理办公室，分管应急管理。

不料小茅上班的第一天，就变着法儿找到了宿领导，宿科工作忙，本不理他，小茅却有锲而不舍的精神，几次到办公室、家里找领导，也不知他使了什么办法、诀窍，反正不是陪宿科下棋、打牌、钓鱼，就是不知拿了什么东西给领导，宿科终于耐下性子坐下来，慢慢听完小茅诉说他的应急理论和预案，小茅说：

各级机关部门总体预案、专项预案，以及基层单位大型活动的单项预案，无非不过是处理可能要发生突发事件。

如果事先建立“纵向到底，横向到边”体系，即古时候的‘合纵连横’，各项规定越明确、越具体，就不会出现“上下一般粗”现象；

除了建立集中统一、坚强有力的组织指挥机构，还要立即建立健全应急处置的专业、专家队伍。

最基本的工作在城乡社区立即实行监测预警、信息报告、应急决策和协调机制，实行分级负责和响应、公众的沟通与动员机制，实行资源的配置与征用，奖惩和管理机制等。

必须强化法制，以“居安思危，预防为主”。

预防的作用在应急管理中有着重要的地位，它的核心是减少损失，是各项指标的重中之重。

不知为何，这些很普通的东东，居然使宿科刮目相看，况见小茅一表人物，且又能说出通篇大论，这新来的年轻人很不简单，便问其所学何专业。

小茅答：“企业管理，安全生产、环境卫生、生产财务、城区管理是我的专长，尤其是应急处理颇得其精。”接着将学校学来的知识，详细论述，唯恐不尽。

“你说了那么多方案，具体如何从哪里着手实施。”

“领导如果不用我则已，如用我为副主任，保证管理起来循序有方，有条不紊，绝不错乱，何愁工作搞不好。”

“你这么能说，真的都能做到吗？”

“做好工作无非不过是灵活机动、随机应变，如若做不好，甘愿受罚。”

宿局满心欢喜，当即表示推荐小茅为综合办公室现场管理组组长。

“好好干，综合办公室正缺一个副主任，年轻人前途无量。”

茅肃隐岂有不明白科长的暗示，此后使出浑身解数，上下左右关系，无不理顺，大家都觉得这个新上任的组长大有希望，小茅也踌躇满志，不胜夸诩，自认为人所莫及，副主任位置志在必得。

一日，小茅找综合管理办公室单轩明主任在餐桌上畅谈，深相契合，单主任忽然问：“小高是你同学？有人屡次夸奖说，小高是人才，科里领导意欲提为副主任，实际情况如何？”

“小高在学校读书名列前茅，毕业后在单位工作兢兢业业，任劳任怨，两耳不闻窗外事。”

“既如此，怎么从没听你提过他？”