第2025章 赞美（2 / 3）

通过出售传统行业部门，获得了大量的资金，开始了持续时间长达三年的不断收购。

DSC通信公司，SecurityAessTeology，IDevice，PacketEnge，希兰，Newbridgeworks，——

尤其是收购大鹅的NewBridge，成为ATM技术的领导者，花了70亿元，

一系列收购之后，阿尔卡特成为了通信行业的一艘巨型航母，和Cis，Lut，以及大鹅的北电，并列站与世界通信技术领跑者之巅。

然而从今年开始，互联网的泡沫开始破灭，引得大量企业的市值雪崩式下探，进而各种投资视互联网类投资为雷区，而之前几年阿尔卡特收购的企业市值更是成倍的缩水，引起了大量股民对公司这些年一系列布局的大量的质疑和不满。

塞尔日楚鲁克之前计划八月初到明珠参加合资企业的签字仪式，不过面对着公司严峻的财务现状和大幅缩水的销售营收，不得不拖延行程，商讨对策。.

直到做出了裁员，出售剩余阿尔斯通股份，这两个大招以后，才匆忙赶到明珠。

而作为鲜明的对比，Sage这家在法兰西国内勉强排名第三的电子产品生产商，世界排名第六的手机制造商，在和奉化WAVEGUIDE合作以后，现在每个月Sage需要向WAVEGUIDE提供八万部以上的手机整机配件。

要知道WAVEGUIDE手机项目去年九月才开始投产，最后三个月只有五万部的总销售。

现在一个月的销售量，比那三个月的总和还要多。

去年诺基亚在中国大陆的总销售是742万部手机，超过一百五十亿的销售额，摩托罗拉的销售数量是864万台，销售额接近两百亿！

中国有十几亿人口，而且经济正在加速上升，即使是十分之一的人拥有手机，三年换一次机，一年也有三千万只手机的保有量。

而Sage和WAVEGUIDE的成功合作，使得国内对Sage一片赞扬，即使现在国际互联网寒冬到来，对Sage股价的打击也非常的小。

有了这个榜样，后知后觉的阿尔卡特，在合作上面走的更加的积极，和一纳米采取的是合资而不是像Sage和WAVEGUIDE之间的那种合作。

Sage和WAVEGUIDE之间目前采取的合作模式是，建立一条手机装配线，由Sage提供全部的整机配件，以WAVEGUIDE品牌进入中国。

同时Sage原装手机及公司不进入中国，也不跟其他公司合作。