第166章（1 / 5）

方天刚请假的这段时间，廖忠辉一直在清洁班开车，大伙慢慢爱上这个勤快的小伙子，没有活的时候都会聚到一块喝酒。

转眼三个月过去，宋玉娇召开会议，宣布廖忠辉做东山综合养殖公司行政部经理，同时兼任会计部经理。这个任命宣布以后，宋玉龙如同一桶凉水从头上淋下，他一个人坐在场部办公室里，把整个房间抽的烟雾缭绕。

陈翠萍去场部通知宋玉龙参加晚上欢迎新员工的晚宴，宋玉龙称病拒绝出席晚宴。

宋玉龙向就任行政部经理不到一个月的廖忠辉递交了辞呈，廖忠辉觉得兹事体大，就把辞呈交给宋玉娇来处理。

宋玉娇说：“乱我心者不可留，把他的工资结到年底，手机和笔记本电脑不用收回，只收回他的配车就行。”

“是，宋总。”廖忠辉答道。

“如果有愿意跟随宋玉龙走的员工，那么不必挽留，让会计部按规定给他们结算工资，你不要为难他们，他们来去自由。”宋玉娇对廖忠辉说。

“明白。”廖忠辉说。

宋玉龙离开东山公司时带走几十人，这些人有的是技术骨干，有的是老员工，还有刚刚进入公司不久的新员工，更带走场部的兽医罗志祥和徐枫萍。

面对人力资源的流动，宋玉娇对人事重新做了安排，取消生产部后任命场部兽医罗燕飞为场部代理执行经理。场部下设医疗组、保障组和饲养组，医疗组3个班11人；保障组4个班18人；饲养组12个饲养班共计118人。

人力资源流动是人力资源的流出、流入和在组织内流动所发生的人力资源变动，它影响到一个组织人力资源的有效配置。组织以人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢，能够保持组织的效率与活力。

影响人力资源流动的因素有很多，其主要影响因素有环境、职业、个人因素等。

现代市场经济条件下人力资源流动的特征随着现代市场经济的迅速发展，企业之间的竞争已由传统的产品竞争，转变为科技的竞争、知识的竞争、人才的竞争。为了使企业能在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地，很多企业已在不择手段地搜寻、挖掘企业发展所需的人才。在现代市场经济中一方面是企业对人才的渴求，另一方面是人才资源的相对短缺。由于市场开放程度的加大，人才的流动速度进一步加快。从而使现代市场经济条件下企业之间的人才竞争呈现出新的特点。

人力资源流入管理对一个企业来说，招聘决策是人力资源获得的第一步，对人力构成以及所招聘的人员是否符合目前需要；是否与企业的文化氛围相适应产生直接的影响。

企业是通过招聘适合人力作配置。在进行招聘之前，企业先制订人力招聘计划，了解企业所需要的工作申请人的类型和数量，然后通过工作分析和职位说明；了解企业所需要的入职条件和申请人的个人特点。应聘者在征召到工作申请人之后，企业要通过面试或测试等方法对进行选拔，最后决定最终录用人员。

企业的招聘与配置是“把关口”，这是由招聘的重要性决定的。招聘可以为企业获得符合需要的人才来达到战略目标，同时，招聘还对企业未来的离职率和补缺员工的比例具有重要的影响。在企业发展初期，员工在最初的离职主要原因上企业未能达到员工最初的期望，而这与招聘过程有重要关系。

在招聘过程中应聘者对组织的现实情况的客观咨询和交流，有助于双方的共识和双向选择，避免在入职后，对企业失望而离职。也是企业如何有效减少和控制人力重置成本的问题。

对一个企业来说，人力资源流出主要通过合同期满、解聘以及员工自动辞职三种方式来进行。一个企业可能通过提前合同期满不续约和解雇两种方式来减少工资负担而人力资源的流出，从而能够迅速加自己的综合能力。或由于市场环境的变化订单减少而减员。