第二十五章 缺货成本（3 / 3）

他的后半句话是在为李文解释，怕身为老板的李文不懂。

“也就是机会成本？”李文沉思了一下问道。

“没错。”张衡给出了肯定的回答，又说道，“既然季先生懂得这个道理，那依18英寸管道和36英寸管道的价格而言，我将它们每根的缺货成本分别定为15元和45元，季先生没意见吧？”

眼看季伯长点了点头，李文也没有提出异议，张衡便继续说道：

“而这两种管道的库存成本，你在报告中也写了，分别是15元每根和45元每根，只是缺货成本的十分之一，而加班成本则只相当于2根的前者或者不到7根的后者。”

季伯长已经明白了他的意思，神情稍缓，思索着说道：

“我也考虑到了这一点，所以我选择了在第四周期开始加班，而不是第五周期，这样曲线的拟合程度已经相当高了，在保证库存成本和加班较少的情况下，缺货已经非常少了。”

“确实季经理的已经相对完美了。”李文赞同道，将电脑转过来，展示他刚刚利用excel表格，根据季伯长的生产规划数据绘制出了折线图，并与估计出的曲线对比。

只见图像中折线图中的散点分布在预测曲线两侧，距离都相当之近，离散程度相当小。

“这样也还有改进空间吗？”

李文有些疑惑地问道。，

“哎。”张衡叹了口气，说道，“既然如此，我们不妨让数据更直观一些，不依靠感性的判断，来比较两种方案的优劣吧？”

张衡从兜里掏出了随身携带的笔，在报告上写写画画。

“我们取过去五年的平均数据作为前半段的订单数据，后半段则按照提升3%的比例提升，就像这样。

没问题吧？”

张衡将报告展示给二人，在两人没有表示同意的目光下，他又继续说道：

“那么假设最优情况是每一个周期，在不加班的的情况下，所有订单都能被恰好满足，既没有缺货，也没有剩余库存，但当然，这在现实中是不可能实现的。

以此为比较，我们计算两种方案的库存成本、缺货成本和工人加班费之和，作为比较标准。

也没问题吧？”