第1351章 整改（1 / 4）

“一起！”

梁欢顿了顿，接着道:“刘厂长，你组织人清理设备，然后让车间的管理人员，以及所有工人到办公室门前集合，我来开会。”

“行，那个小王啊，去通知后勤的人，把生产线清理一下，我去通知车间主任。”刘厂长道。

还是那句话，只要钱到位，没有人跟利益过不去。给提成之后，刘厂长的觉悟，那不是一般的高。

很快，牙膏厂的所有人都聚集在了办公室前面的空地上。一些小姑娘听说洁神的小老总要给她们开会，还兴奋的不行呢。

梁欢先上来做了自我介绍，然后话锋一转，讲到了质量的重要性，接着跟所有人谈生产管理。

洁神超级工厂的标准化生产制度和管理经验，是二十一世纪，各大企业在合资之后，在外方那边学来的管理经验，加上本地的一些改革组成的。

大家都知道，在建国初期，大鹅教会了我们什么是工业，九零年后，老鹰教会了我们什么是标准化。

那我们的生产管理经验是从哪儿学的？

邻国！

我们说起来总是带小字的那个。

在改革开放很长一段时间里，我们引进的不仅仅是邻国的产品，生产设备，还有邻国的管理经验。

海尔总裁张瑞敏，当年借鉴的就是邻国的管理制度。

像邻国的丰田、本田、等跨国企业，为什么能做到全世界？

控制成本是其中很重要的一环。

他们的成本控制体系，可以精确到一天之内，能用多少颗螺丝。

管理方法科学、成本控制低，研发能力强，这样的公司不壮大那才邪了。

我们提起邻国的时候，总是小什么之类的。其实，它一点也不小，比起二战时期的盟国来说，它的国土面积是最大的。它在全球半导体产业中，份额曾经达到过惊人的百分之七十，占据了全球半导体产业的第一和第二名。

当然，也是因为此才倒的霉。