第二十八章 新建养老院（1 / 3）

因为媒体的报道，我们公司办理的养护中心名声在外，许多人慕名而来，希望能办理老人入驻。

这给我们打开了一个行业：收费养老。

之前没有打算做的事情因为社会需求太大而不得不进行筹划。

要开办起来其实没什么难度，之前的免费养护中心已经趟好路子，从餐饮、住宿、护工配备、医疗资源、甚至殡葬美容、殡仪馆，所有环节都已经理顺，政府部门的支持自然不用担心，工商税务、养老院资质等全部到位，唯一需要做的就是选址装修购置设备。

这些流程亚楠已经经历一遍，做起来得心应手。

为满足不同的消费层次，新办理的养护中心分为两种：中档价位和高档价位。

高档的体现在房间面积大、装修高档、棋牌室、写字间、图书馆等公共设施配套完善，园内绿化率高、护理人员配置充裕等方面。

之前的免费养护中心成本核算已经非常清楚明白，收费标准是成本的12倍，就是说我的利润是2%。

两种养护中心的成本核算不同，利润率都相同。

在这种背景下，收费养护中心，就是我手里的商营养老院，也是第一家西江市民营养老院成立了。

开业当天邀请政府、公安、城管、养老协会等单位领导前来揭幕，周秘书长亲自光临并发表讲话，充分给我这个企业家长面子。

字面的利润率不等于实际利润率，实际上很多成本是和之前的免费养老院共享的，比如日常采购团队、医院转运团队，之前任务不饱和，存在忙碌半天歇半天，现在人员不需要增加只是忙碌起来而已，就不会产生额外成本。

设备采买方面量大价格就更有降低空间，所以整体算下来运营一所养护中心打比方成本是3，运营两所成本可能是5，运营三所成本就是7。所以大型连锁超市、饭店、宾馆等都是集约化运营，成本低了就是利润高了，竞争性就强了。

养老院的经营可不是亚楠一个人能忙得过来，需要专业管理团队来操作，所谓的专业只是每项职能都会由专业的人负责，在总负责人的协调下每个部门分工协作。

养护中心从无到有，从一窍不通到得心应手，亚楠经历了全部环节，所以在对每个部门的招聘、培训、提高上都是很有心得，一招一式都能踩上点。

很快，运营团队就建立起来了，筛选出一个有过管理经验的叫齐天明做运营负责人。

团队经过两个月的磨合基本都能胜任，亚楠和我慢慢放手。