第202章 中国式管理（2 / 4）

听了一会儿，我大概知道了他们在聊公司管理的话题，这三个人分别代表着三种规模的公司，贾哥是个体性质，黎爷爷是家族公司性质，季总则是代表了集团的大型企业性质。

他们之间相互交流着管理心得，其中黎爷爷偏向于军事化管理模式，令行禁止，绝对集权。贾哥则是偏人性化管理，讲究发挥员工的主动性。季总则看向我。说道：“你小子也听了一会儿了，说说你的看法。”

“您是领导，是公司的大脑，胸中自有万千沟壑，哪儿用得到我说呀，您指个方向我不用带脑子杀过去，保证都错不了。”

“新苗爷爷，”季总看向黎爷爷说道：“这小子够贫吧？以后我白天敲打他，您周末敲打他，别让这孩子跑偏了。”

“双打？”贾哥佯装心痛的看着我，没忍住脸上露出了看热闹不怕事儿大的眼神。

“我可舍得的。”黎爷爷连连摆手说道。

“苗天呀，我还真没看出来，你有这么好的人缘，新苗爷爷一直在夸你，贾总这儿对你也是赞不绝口，搞得我以后都不敢随便说你了。”

“季总，您可别不说我，您哪天要是真的不说我了，我大概率就是没前途了。”

“哈哈哈哈。”在场的人发出一阵开心的笑声，黎爷爷笑罢，说道：“小天儿，茶楼这几个月经营业绩节节攀升，我知道你除了很多好主意，你也和爷爷说说，你对管理公司或企业的看法。”

“好，那我说说自己对管理的看法，说的不对您指正。”我略微思索了一下开口说道：“在以前的传统思维中，管理主要是两个模式，军队式管理和家庭化管理。这个是时代发展的产物，爷爷的观点就代表了军队化管理，这种管理可以形成合力，优点明显，尤其是在一些劳动密集或者单一类的企业很适合。但这种企业时间长了就会缺少弹性，因为这种管理要求绝对服从，员工只对自己的工作负责，对上一级领导负责即可。很难形成集思广益的环境，也很难有创造性的突破。因此这样的管理对领导者要求非常高，老板必须要在方方面面都强于部下，才能带领企业一路发展。爷爷这些年应该最有体会。”说完，我看向黎爷爷，善意的笑了一下，老人温和的看着我没有说话，轻轻地点了点头。

“贾总的管理模式偏向于家庭模式，这也是非常常见的一种管理方法，公司的人不分彼此，共同付出，有福同享，有难同当，就像一个和睦的大家庭，王姐来公司就非常充分的说明了贾总的管理模式，人情味很足，同时这些人也会尽最大努力回报公司。但是这种模式也有一些不足，就是有些偏重人情化管理，很多时候制度无法大于人情，一旦公司做大了，管理就很难升级，比如老员工都很努力，但能力不同，随着公司发展层级增多，大家很难还像现在一样和谐相处，再有外来的人员的增多，这种感觉就会稀释，能力不足的老员工的处境也会很尴尬，发展到一定规模后矛盾会逐步凸显。所以这样的公司不能太大，小而美是最好的。”说到这里我看向贾哥，笑了一下继续说道：“我只是举例，现在还远远没到这个阶段哈。”

“说的对。”贾哥没有任何的不适，坦然的点点头。

我看贾哥没有不适的感觉后就继续说道：“我个人觉得，公司应该向一支球队，员工应该向球队里的球员，有些是主力，有些是替补，有个别的还可能是明星球员，老板就是教练。每个人都有自己明确的职责，有人负责制定战术，有人负责进攻，有人负责防守，有人组织衔接，有人会在关键时候替补出场。球员根据自己的状态上场比赛，状态好的替补也有机会成为主力，没有状态的主力也可以沦为替补，球队内部既有规则又有竞争关系，但大家的目标就是获得冠军，通过一场场比赛来激发每个人的潜能，让大家知道只要获得冠军，每个人都会得到自己那一份应得的荣誉和酬劳。球队里有大局观的人会组织传球，有坚定意志的人会全力防守，能力突出的人会全力进攻，通过赢得一场场比赛，球队取得成功，队员也获得了自我的价值的实现。”

我说完，看向黎爷爷、季总和贾哥，他们显然都认真听了我的观点，每个人都是若有所思的表情。

“说得不错，倒茶吧。”季总满意的看着我，率先开口说道。

我咧嘴笑了笑，快速的给各位添加茶水，边倒茶边说：“我个人观点，不成熟，各位前辈多批评。”

“小天儿，说的有道理。”黎爷爷笑着看向我，继续说道：“季总，这孩子以后错不了，您要是哪天不想用了，我就留在黎家管理企业啦。”

“那可不行，这小子巴不得这样呢。”