第202章 中国式管理（3 / 4）

“哈哈哈哈。”两个老人又同时笑了起来。

“真是，季总的公司人才济济。”贾哥也点头说道。

但季总显然还想接着问我，就开口说道：“管理模式我们听明白了，说的不错，但在具体管理上你有哪些体会？”

“体会？”我思索了一下，开口说道：“季总，我觉得中国式的管理有一个问题很多当老板的没有意识到是错的，甚至觉得管理本身就应该这样，这个问题就是用眼神传达，用目光指挥。比如有些老板要安排什么事情，往往给下面的人递一个眼神，他就会觉得下面已经懂了他的意思。但很多时候，下面的人压根没明白，如果去问，老板又会不耐烦，这样会造成大家揣着糊涂装明白，做出来的事情就会产生偏差。另外，中国式管理最典型的一个场景就是老板经常对着下属说‘你还要我说第二遍吗？’‘这都听不明白？’但很多时候确实是老板交代的不清楚。下面人不敢问了，就把事情越做越糟糕，最后又被老板一顿骂。如果一件事情交代的越清楚，带来的结果就会越接近你的预期。中国的老板总觉得他下面的人会非常清楚他的想法，但实际却往往是错的。相比较国外，比如丰田管理法，他们就会把事情说的非常详尽清晰，并把可能发生的情况一并沟通清楚，那事情做完的结果就会无限接近老板的想法。”说到这里我犹豫了一下，继续说道：“其实我这个观点在市场上挺有争议的，对于那些非常聪明伶俐的人，其实只需要老板一个眼神足矣，但对占大多数的普通人，往往交代越详细对公司才会最有利。或者说除非方向性的工作以外，只要是寻求具体结果的事情，老板交代的越清晰，往往结果就越接近预期。我们总觉得这样显得老板和员工都很笨，但结果出了问题，真正吃亏的是老板，员工最多挨顿骂，他还是没有任何提高。另外，中国式管理还有个问题，就是领导不承担责任，我认为，产生错误的责任必须是领导承担才对，员工无关。”

说道这里，三个人看向我，这句话对他们明显有些冲击。我快速说道：“是这样的，员工是老板选的，如果员工做不好，老板可以教他如何做好。如果教不会你可以降职降薪，如果根本就不是这块料，那就马上辞退。所以错误的出现可以归结为老板要么是看人不准，要么是用人不当、要么就是犹豫不决，都是大忌。”

这段话我说完，在场的几个人没人接我的话，我感觉自己说的也有些极端，就笑了一下，继续说道：“有句老话叫‘师傅领进门，修行在个人。’这种情况就需要徒弟有很强的天赋。还有一句话：叫‘师傅手把手的教徒弟。’这就代表了普遍传承的模式。其实点到为止和手把手的教是要根据徒弟的天分来确定，我们大多数都是后者，所以手把手的教学可以作为基础，最后在培养出少数有悟性的人。”

“嗯。有道理。”季总还是率先点点头，然后看向黎爷爷说道：“我们这代人学徒的时候师傅手把手的教，但当了领导就只会用一种简单的方式，然后看谁都觉得做得不够好 。”

“小天儿说的对，为这事儿我以前没少骂过人，但该出错的照样出错。”两位老人一起笑了起来。

“老爷子，咱就聊到这儿吧，我已经出汗了。”

季总看了一下 时间，向贾哥说道：“时间差不多了，要么咱们走吧。”

“好。”贾哥说道。

“季总，还早，多坐会儿。”黎爷爷显然有些意犹未尽。

“不啦，苗天还有更重要的事情要做，我们改天在来。”

“我有啥重要的事情要做？”我看向贾哥有些疑惑的问道。

“哎呀，兄弟，只争朝夕呀。”说完站起身，快速的向楼下走去。

“等我一下。”我起身追下楼，说道：“你这么着急干啥？”

“你先回去，一会儿我还上来呢。”

“你买不上单的，走快了也没戏。”我无奈的看向他说道。

“苗老弟，我去厕所。”