第2617章 人才转移计划（2 / 4）

这背后其实就是血淋淋的阴谋。

比如，紫微星有一个核心的老员工叫洪刚，他曾经跟周不器一起参与过校内网的创业，担任项目经理，是早期的领导层之一。

资历太深！

要远比现在的m8级的集团高级副总裁梁儒波、周峰、聂才俊他们的资历深，而且这人还忠心耿耿，一路晋升提拔，也变成了m5的资深总监。

然后就出问题了。

能力跟不上了。

对移动互联网的快速变化，反应上似乎也有些迟钝。

郭鹏飞本来还心存一线希望，把微信“表情包”的业务交给他来做，结果出了很多问题。就真的不行了，再也没有事业群总裁级的高管愿意用这样一位级别高、资历深的老员工了。

怎么办呢？

把他调派入uc集团，担任副总裁，主管uc导航业务。

开除资深的老员工，这是每一家创业公司成长壮大之后，都要经历、面对的一件苦差事，几乎没人能把这件事情给处理好。

处理好了，最多就是老员工被开除之后不会骂你；处理不好，那就是恩断义绝，曾经一起创业的好兄弟变成了死仇。

这件事可太难了。

不管是国内的柳老总、马老板、任老总、老张，还是新东方的俞敏红，又或者是外国的比尔·盖茨、拉里·埃里森、扎克伯格、乔布斯……嗯，乔布斯应该不算，他不是开除人的那个，他是被开除的那个。

紫微星在这种事情的处理上，至今还没出现过大的争议和分歧。

这绝对是周不器的创业奇迹中的又一个奇迹了。

他之所以能够做到，主要就是采用了三种策略。

第一，紫微星旗下有紫微星工程院。

工程院的主要任务，就是做it服务，帮互联网同行们做一些他们做不了的有一定技术门槛的项目。对紫微星来说，这就没什么难度了，相当于“内退”。

就比如紫微星的创业元老、首任cto程秉皓，“内退”之后就担任了紫微星工程院的院长，去做一些外包的服务项目。

这样的外包工作，其实没什么大发展，下限高、上限低，很多雄心壮志的人都不愿意来做。