4. 旷途关隔（1 / 1）

上班的任务为撰写《油菜花年度成交指南》，要求在月内写完百页报告。

这个量和之前上一家相比，是很多了些。因为上一家写一份季度研究报告，给的时间为一周，而且页数是十几页。那么按照这个节奏，写一百页的报告应该是1除以15，也就是6-7周。等于时间要多出半个月才是相当的。但也没有办法，和没有工作相比，节奏加快也算不得什么。所以她也是尽心去做。

所幸过了两日，又招来一个员工，就坐在她旁边，年纪大约大两三岁，有工作经验，懂得多，稳当可靠。老员工会在中午的时候叫她出去吃饭，得以在走十来分钟的距离找到一个单位食堂，饭菜十块一大盘，用托盘托着，两荤一素，真是价格公道。而且还配有水果和奶。真是再经济也没有的事情，有其它二三十块的套餐均价衬托，简直是满意得不能再满意。

这个老员工的工作能力也是有目共睹的。接到的任务是在三天内完成一个报告，然后居然按时完成了几十页的报告。要过了一段时间，她才发现其秘诀就是两个字——模板。也就是在去年报告的基础上，格式、字体、结构等全都不变，只是把年份改为最新的时间。然后在每一块进行相应的调整，加上相关的最新描述文字。进行微调而已，不用打很多字。如此一来，真的在三天内完成了这个几十页的报告。极大地提升了生产力。

这就是有工作经验的区别。不能说不努力，因为进行修改的文字，增加的段落也是需要知识和经验的沉淀积累。只是省了很多不必要的时间花费。在发现这个点的时候，她自己的百页报告也完成。招她进来的领导进行了修改。再过了没多久，她的试用期也通过。

真是皆大欢喜。接下来她每天中午和那个老员工出去吃饭，再散步走回来，午休时间绰绰有余。之后又招了新同事，但和她们的关系不大。每个人做自己的事情即可。过了不久，由于老同事的工作态度实在是端正又高效，已经可以三个人组团完成一个荷花项目。不知不觉中，夏天来到。

在这里稳稳妥妥地做下去，也不是不可以的事情。老同事很友好，工作又可以独立完成。只是没过多久，老同事告诉她，领导打算让她改几个新人的报告。

这是好事呀。

但老员工表示，没有说任何关于升职的话，也就是说没有“名份”。就这么让改新人的报告。并表示自己已经和领导暗示了，就这么让自己改报告，别人怎么听。

这倒是不错的。孔子曰，不在其位，不谋其政。没有名份，怎么好对别人指指点点，怎么有足够的底气教导别人做事。事情总要有个知其所以，有个凭证。

她充分理解这一点，而且在之后十多年的工作经验中也发现，有时候让一个人在没有升职的情况下做一摊事情，结果无外乎是升职，或者是用一用，价值榨了些让其走人。而且升职和走人的概率不说是三七分，也没有高于一半。再说得准确些，胜算不过三成。

升职的这个事情，要看运气，和时机的关系不大，因为总有破例的手法和操作。但这个事情在这里暂且不做展开，没有过多久，出乎意料的是，那个老员工离职。

再没有过多久，招她进来的领导也离职，理由是有销售板块的负责人说其研究出来的仙丹不好卖。这多少有些加诸于人。因为当时的仙丹，还是卖得很好的。而那个领导除了脾气有些不迂回，过于直，做工作还是很认真的，至少主打词就是认真工作。

新领导上任召开了一对一的会议。在小会议室里问了几个惯例问题。看上去没有什么，到她的时候，问的问题是在工作方面想做什么。那时的她虽然已有两年工作经验，但面对看上去暂时还算可以的新领导，又有什么可多想的，也不会说些什么套话，就直接说，自己想每个项目都做。

“尽力多做些事情”。

这话也没有什么不对，作为基础员工，愿意尽心出力，这有什么不对的。工作上做任何事情不旷也不怠，有多少本事，就做出来。

但时间验证她还是经验不足，这个点只能是把自己的命门又提示给了对方。于是这一次，新领导找到了治她的不二法宝，就是让她闲着。春天的油菜花项目，夏天的荷花，秋天的柑橘，所有的项目基本都没有她的份。也没有说什么，面上大致客气，但本质就是闲置，也因此限制了其发展。

更大的不善应付还在之后。新领导升了她曾经的平级同事做小领导，又陆续招了新人。日积月累，她发现风向变了，不知是哪个在背后挑了什么事情，她所在的环境日益艰难，受到新的同事们和之前留下来的很自动地排斥，又不能解释什么，辨别什么。最根本的手法还是没有让她参与什么事情，以及挑事，至于切入点就不得而知。

于是再找小领导请假的时候，如果是逢节假日出门，请两天势必只批一天。或是有很多事情别人都知道，她不知道，无从得知。时间再过去，就是用新人来做项目，老员工闲置。在这里早已没有什么发展机会，但又没有别的地方可去。